新入社員のあるべき姿をイメージする【あるべき姿】

　会社側に求められる「あるべき姿」

経営とは簡単に言えば、自分たちの思う方向に会社を進めて行くことである。だからこそ、経営には「ビジョン」が必要だと言われる。ビジョンとは要するにあるべき姿（理想の姿）のことであって、これがなければ企業経営は羅針盤を持たない航海のようなものであり、方向性が定まらず沈没してしまう。

企業経営において「ビジョンの重要性や必要性」は随分叫ばれてきた。そのため、多くの企業は経営理念や経営方針などを策定しているし、人材育成目標などを掲げている企業も存在している。

多くの企業では「どのような人材が欲しいのか」は明らかになっているところが多い。一方で、「どのような人材を育てたいのか」という問いについては、それほど明確な答えは持っていないようである。

　「欲しい人材のイメージ」と「育てたい人材のイメージ」は必ずしもイコールではない。欲しい人材となるためには、育てるプロセスが必要であって、育てるプロセスには段階が存在する。

　ビジョンを明確に持つ

　「欲しい人材」に社員を育成するためには、「育てたい人材」のイメージを段階ごとに行うことが必要である。

人は急激に育つものではない。いつまでに、どのレベルになっていて欲しいのか、そのような段階的な育成の発想が必要になる。欲しい人材をいくらイメージしても、新入社員がその人材レベルに到達するためには一定の時間も必要になる。

その時間を考慮せずに、いきなり欲しい人材像を新入社員に押し付けても、新入社員からすれば重い負担となるだけである。

　「欲しい人材」が最終到達点だとしたら、「育てたい人材」、すなわち「どのような人材を育てたいか」は最終到達点をより具体的に落とし込んだものと言える。

ある企業では、入社日の新入社員研修の際に「自社が欲しい人材」のビジョンを明確に打ち出した。その上で、新入社員には「皆さんには、３年後までにこのような状態になって頂きたい。だから、まずは、半年後にはこれを目指してがんばって欲しい」というように、しっかりと道筋を明らかにして説明を行っている。

こうすることで、新入社員としては、自分の進むべき道が明らかにされ、かつ、目指す目標が明確になる。この結果、新入社員は半年後の目標に向けて自らの取組みを明らかにし、新入社員が一丸となってその取組みを達成すべく業務に励んでいる。

新入社員にとって、企業が発するメッセージは極めて重要である。特に、新入社員は社会経験も少なく、最初は全てが不安である。そういった精神状態の中、単に「当社が欲しい人材は・・・」と語られるのと、「まずは、皆さんには半年後にこのような状態になって欲しい」と具体的なメッセージを送られるのとは雲泥の差である。

これは、新入社員研修を実施する際のプログラム（カリキュラム）のポイントともなるので是非押さえておいて欲しい。新入社員は、初日の企業側の対応を社会経験が乏しいながらも新入社員の視点で厳しく見ている。入社後の研修のあり方次第で、新入社員のモチベーションも大きく変わるのだ。

　まずは、どのような人材を育てたいのかを明確にし、それをより具体的に時系列にすることが重要である。