新入社員を辞めさせずに戦力化する方法とは

　はじめに

買い手市場と言われる労働環境の中、就職を目指す学生は大変な思いで就職先を日々探し求めている。もちろん、このような状況に置かれているのは学生だけではない。転職先を求める人も同じであり、第二新卒から中高年までその層は様々だ。

一方で、苦労して就職した会社をいとも簡単に辞めてしまう人が後を絶たない。厳しい就職・転職戦線を勝ち抜いた人たちが、一年もしないうちに会社を去っていく。これは、会社にとって大きな損失である。

いくら買い手市場とは言っても、少なからず企業側にも採用コストというものが掛かっている。買い手市場だから誰でも良いという訳ではない。

むしろ買い手市場だからこそ優秀な人材を見極めるために、今まで以上に企業側は採用コストを掛けているケースも多い。これは、労働者の労働ニーズと企業の採用ニーズの間に労働ギャップがあることも大きな一因となっている。

社員が会社を辞めていく・・・。これは想像以上にもったいない話である。企業側の損失はもちろん、労働者にとっても大きな損失ではないか。つまり、社会的に大きな損失となっているのである。

これらのことを、「最近の新入社員は（中途採用社員は）・・・」で片付けてしまうのは簡単である。しかし、新入社員の考え方や価値観は年々変わっていくもの。

企業は環境変化に俊敏でなければ生き残るのは難しい時代になった。環境は自分で変えられるものではない。だとしたら、変わり行く環境に企業や自分たちを合わせるのが今の経営のあり方である。その意味では、人材育成も同じであると考えることができる。新入社員や中途入社社員が変わったならば、自分たちが変わらなければならない。

ここでは、新入社員はなぜ辞めてしまうのか、その原因を紐解きながら、新入社員を優秀な人財として自社の発展に寄与してもらうように育成する方法を見ていく。

もちろん、ここに書いてある内容は決して難しいものではない。難しいのは、どちらかと言えば、あなたの考え方を変えることができるかどうかだけである。

　要点を押さえるための構成

　できるだけ簡潔に要点を押さえることができるように、文章の構成を次のようにしている。

まずは、現状をしっかり押さえる。そして、あるべき姿（理想の姿）をイメージし、現状とあるべき姿のギャップである問題を導き出す。

さらに、その問題となっている原因は何かを炙り出し、課題へとつなげる。その課題を達成するための方法が結論となる。

これらの考え方は一種の問題解決のアプローチ方法である。新入社員や中途入社社員が企業側の意図とは異なりすぐに辞めてしまうのは大きな問題である。そのため、問題解決のアプローチを採ることによって、新入社員を人財として戦力化することの方法論を導き出すことにした。

これらは、机上の空論ではない。実際に、年間100回以上のセミナーや研修を行う現場から、現在起こっている事実を積み上げて体系立てたものである。

社員の意見と企業側の意見を客観的な立場から第三者的な視点で把握できるのは、我々のような外部の人間だけである。

　その意味で、ここに書かれていることは、より現場寄りの視点に立った問題解決の方法と言える。