研修を社員に押付けていないか

　目標を設定し、現場の声を反映したのに

研修の目標をしっかりと設定した、そして研修の内容は現場からの声を踏まえて現場が抱える問題を解決する内容にした。しかし、成果が上がらない・・・。なぜだ？

理由は簡単である。それは、社員の感情を無視しているからである。つまり、社員研修そのものが会社の都合で押し付けられたものになっているためである。

そもそも社員研修とは、社員のことを思って行う研修のはずである。しかし、現実には会社の都合を優先した研修で終始してしまうことが多い。これでは成果は上がらない。社員にしっかりと研修の目標を示し、そして、目標を果たした社員は何らかの形で評価をすることが必要になる。

飴とムチではないが、会社と社員の関係とは極論を言えば何らかの対価で結びついている。その是非は別として、実際そういうことだ。だとしたら、社員研修によって成果を上げたものには何らかのインセンティブを与えることが必要になる。

これがないと、社員が研修で得た内容を、やる気を持って実践することは困難なのである。研修で得た内容を実践して成果を上げても仮に何もないとしたら、誰ががんばるのだろうか？

自分だったらどうすればやる気が出るかを考える

　イメージして欲しい。

あなたの上司「今回は君に社員研修の企画を任せよう。現場では営業のモチベーションが下がっているようだから、営業マンをやる気にするための研修内容が良いだろう。目標値は現在の売上目標よりも一割アップだ。君が企画した研修により、売上がしっかりと一割アップしたら、君は部長に昇進だ。」

　どうでしょう。あなたはこのような評価の仕組みがあることで、やる気になりますか。

あなたの答えは、

あなた　　　「はい！がんばります。是非、やらせてください！」

　だとすれば、あなたも社員もやる気を上げるための要素は同じですよね。